Туристический отдых. Отпуск.

Александр Атаманенко: Речь идет только о возведении временных сооружений, поскольку на данный момент все, что касается здания стадиона, практически на 100% соответствует всем требованиям, которые выдвигаются УЕФА . Внутри здания мы только немного модифицируем нашу медиа-трибуну (media stand), так как необходимо расширить ложу прессы до требуемого количества. Кроме того, изменились, например, требования к столам в ложе прессы, планируем разместить на них небольшие мониторы для повторов. Плюс еще возникнет временная конструкция, которая находится в сфере компетенции города и УЕФА: город должен обеспечить площадку и коммуникации, а подрядчики УЕФА - обеспечить временные здания и их наполнение. Это так называемая «зона гостепреимства» (hospitality village), куда до и после матчей будут приглашаться партнеры УЕФА , спонсоры. Располагаться она будет в районе южной аллеи. Ее общая площадь составит 16 тыс. кв. м. Александр Атаманенко: Стоимость зоны гостеприимства мне неизвестна, это - компетенция города и УЕФА . А стоимость временных конструкций - медиацентра и других, подведения к ним электричества, воды, канализации, создания временного периметра безопасности, добавления большего количества гейтов на наружном периметре - мы предварительно оцениваем в приблизительно 500 тыс. долл. Но, повторюсь, это очень примерная цифра, поскольку выясняются еще требования по мощностям, которые мы должны обеспечить. Плюс рассматриваются различные варианты решений, предложения различных поставщиков. Александр Атаманенко: Как вы знаете, «Донбасс-Арена» уже вошла в свой третий футбольный сезон. Однако отмечу сразу, что задача окупаемости инвестиций не ставилась клубом. Собственно, стояла задача обеспечить операционную безубыточность, чтобы арена самостоятельно зарабатывала необходимые средства на свое содержание. И нужно сказать, что с первого же сезона мы с этой задачей справились. Кроме того, по результатам прошлого сезона мы смогли получить небольшую прибыль. Нужно понимать, что в нашем проекте присутствует большая имиджевая составляющая. И на этапе инвестирования, и на этапе операционной деятельности, например, парковая зона является исключительно имиджевым и даже социальным проектом. Мы инвестировали в ее обустройство примерно 30 млн долл. из 400 млн общего бюджета строительства арены. К тому же, ежегодное содержание парковой зоны обходится в круглую сумму. Обратите внимание, что вокруг парка нет ограды. Это абсолютно открытая для всех гостей и жителей города обустроенная парковая территория. РБК-Украина: Как удалось выйти с первого года на операционную окупаемость?